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2.以BIM模型为载体,以项目进度为主线,以投资管理为核心,通过进度控制;
3.以资产管理为目标的工程项目成本控制、质量控制、风险管理、合同管理、总控管理,实现工程项目投资全过程的精细化管理。
2.项目管理不同阶段的数据分析,合理优化项目影响因素;
3.在项目实施过程中,可以根据不同影响因素的统计分析,对项目的风险点进行分析。
2.优化开发效率,缩短项目开发周期,提高经济效益,满足业务运营要求;
3.问题跟踪形成端口间的横向响应,减少内耗,提高内部沟通效率,基于BIM进行信息汇总,有利于决策和沟通。